在金隅冀东水泥大同—广灵区域，无论是其所属的广灵金隅有限公司的员工，还是大同冀东水泥有限公司的员工，都特别希望有人能常到企业看看，因为每隔一段时间，企业就会有一个全新的面貌，他们希望有人能够与他们一起见证企业的成长与变化，分享每迈出一步带来的喜悦与成就。
图为金隅冀东水泥大同公司生产线一角
第一次来到金隅冀东水泥大同—广灵区域，虽然没有亲眼见到企业以前的样子，但是通过企业展示的一幅幅对比图，干部职工的一句句心里话，记者已经感受到，无论是企业还是员工，短短的几年时间，都发生了形与质的升华。
1、一天当做三天干的金隅速度
“我们要用最短的时间解决大同的历史遗留问题，一天当做三天干，让企业的发展尽快步入正轨，等我们离开的时候，要留下一个干干净净、清清白白的大同公司。”大同—广灵区域刚刚划定时，金隅冀东水泥大同—广灵区域党委书记、执行董事马树立的这段话让公司党委委员、组织部部长、党群部部长、办公室主任王智佼记忆犹新。
大同公司前身为原大同水泥厂，1954年建厂，1957年建成投产，经过历年的改建、扩建及股份制改组，成立了大同水泥股份有限公司，成为当时全国大型水泥骨干企业。2008年，原大同水泥厂历经了54年的辉煌历程后退出历史舞台。原冀东集团与大同国资委签订框架收购协议，成立了大同冀东水泥有限责任公司。2016年金隅冀东重组，成为金隅冀东水泥大同—广灵区域两家所属公司之一。
“与广灵公司不同，大同公司底子薄，包袱重，历史遗留问题多，可以说是一堆烂摊子摆在新任领导的面前。”王智佼说，“但是马树立书记和陈敬经理来了以后，他们不摇头，不皱眉，不抱怨，撸起袖子马上干，天天加班加点，讨论计划，制定方案，很快这些问题都得到了有效解决。”
“重组后，特别是2017年区域划分以来，我们大同水泥厂的变化特别大。金隅的干事文化在马书记、陈经理和其他集团派来的领导身上得到很好的诠释。”原大同冀东公司员工、现任大同公司副经理的张宇说，“以前我只是站在原地，维持现状，马书记和陈经理对我触动很大，他们那么拼，我们没有理由不拼。以前从来没感觉到累，现在虽然累，但是很充实，很快乐，看看今天的大同公司，我们觉得一切付出都是值得的。”
因为有着“拼命三郎”一样的领导，大同公司和广灵公司的员工都很拼。也正是这股拼劲，这种执著，这份责任，让业界广为赞叹的“金隅速度”在广灵公司和大同公司得以复制传播。
自2017年10月以来，大同公司取得的成绩有目共睹。大同公司梳理完善172个制度，形成汇编，遴选57个制度流程编制《内控手册》，对188个岗位职责进行梳理，有效管理、防范、化解企业运营风险;完成38套抵账房屋产权证办理;完成建厂以来历史遗留183亩土地规划调整、听证工作;使垃圾堆场、渣土倾倒点等7处违规生产单位退出公司矿界范围，并开展清理整治及绿化前期的复土工作;积极协助营销公司收回陈欠款956.99万元，通过坏账充回，直接实现增利894.13万元……
2017年公司首次开展专利申报，获得12项实用新型专利及1项发明专利，实现了大同公司建厂以来专利零突破。2018年，公司预计全年实现利润1.35亿元。
而早在2012年11月成立的广灵公司也继续在区域中领跑，利润总额逐年攀升，2016年实现利润3002.24万元，2017年1.003亿元，2018年全年1.502万元。此外，收入、工业总产值、上缴税费、职工月均收入也逐年呈递增趋势。
2、在小而精的基础上精益求精
根据各自实际情况不同，大同公司和广灵公司分别给自己制定了5年计划。大同公司从2018年到2022年分别为营销发展年、创新发展年、美丽工厂年、精品工厂年、智能工厂年，广灵公司则先行一步，从2016年到2020年分别为营销发展年、创新发展年、精品工厂年、美丽工厂年、智能工厂年。
同属于大同—广灵区域的兄弟在同一个区域党委的带领下，两家企业关系也是亲密无间。广灵的今天就是大同努力想要实现的明天。对于广灵公司来说，一定要深耕细作在完善自己的同时，给大同公司做榜样，做表率。
广灵公司只有一条日产3200吨新型干法水泥生产线，这样的规模无论是在全国水泥行业，还是在金隅冀东集团内都是比较小的。但是公司通过各种举措做到了小而精，并在此基础上精益求精，如今实现了精品工厂的目标。
公司利用计划检修时机，对生料辊压机系统、窑系统、水泥磨系统进行了诸多技改举措，对生产的稳质、节能、提产、降耗起到了明显的效果，同时，通过新技术的应用，台时逐步提高，煤耗、电耗逐步降低，2018年可比熟料综合能耗107.88kgce/t;可比水泥综合能耗80.93kgce/t。水泥(含袋)单位成本152.27元/吨，散水泥单位成本145.94元/吨，熟料单位成本141.11元/吨。
通过技改技措及新技术应用，与2015年相比，公司生料、熟料台时分别提高29%、13%，回转窑日产稳定在4100吨，各主机可靠性系数均稳定在99%以上;各分步电耗均有不同程度降低，尤其是煤耗节能效果显著，同比2016年降低了14千克;32.5和42.5水泥变异系数远低于国标标准，42.5水泥三天强度始终控制在31MPa，28天强度控制在58MPa，确保公司质量始终为区域排头兵。
2016年公司投资3748万元,新建了利用水泥窑协同处置危废工程项目，年可处置危险废弃物30000吨。同年11月7日取得危废生产经营许可证成为山西省第一家取得该经营许可证的水泥企业。自2016年公司开始逐步推进智能化工厂建设，结合企业实际陆续开发、安装、应用了能管中心、掌上工厂、金隅物流智能一卡通、先进控制系统、在线分析仪、气悬浮风机、设备自动监测、EAM自动巡检等智能化设备及系统……
创造精品，需要掌握领先的技术，需要学习先进的管理经验，需要培养专家型的人才队伍。为了能及时了解行业技术和设备的更新换代，广灵公司提出了“走出去”与“请进来”的管理模式。“走出去”，即组织中高层领导参加各类行业技术峰会、技术研讨会，了解行业先进技术和设备设施，始终为公司创新发展提供新鲜力量;组织中层领导和班组长先后赴山东泰安、陕西扶风等企业考察学习，提高现有管理人员技术管理水平。
“请进来”则是聘请中国建材商学院老师对公司高层领导、中层领导及班组长进行系统授课，邀请行业学者及设计院的专家进行针对性指导;利用成都利君、戈尔等厂家进行售后服务时，对公司人员进行培训等方式，提高公司技术人员的理论知识和实际操作水平。
“在‘走出去’和‘请进来’的过程中，很多领先的技术和装备应用到了我们的生产线上，很多员工也开阔了眼界，学到了真本领，甚至有人经过两年的学习，成为了相应领域的专家。”广灵公司经理张国恒说。
大同—广灵区域的精益求精换来了强大的核心竞争力，也因此掌握了区域市场的话语权。
3、让员工尝到企业发展带来的甜头
随着经营水平的不断提升，金隅文化的逐渐渗透，以及公司领导事无巨细的关心与爱护，大同公司和广灵公司职工们的幸福感也与日俱增。
安全是职工最大的福利。广灵公司于2017年顺利完成了安全标准化一级企业的创建。“但是公司重视安全工作并不只是为了拿证。”据张国恒介绍，为巩固安标一级成效，公司2018年三次聘请CTC老师对各部室、相关方及专兼职安全员进行检查指导，并将检查结果纳入绩效考核体系，确保安全生产责任制落到实处。
“公司对安全的关注不只是在生产上的。”大同公司经理陈敬说，“公司成立后，我们不仅排查生产的安全隐患，还对职工饮用水进行了检测，发现饮用水不达标后，立马安装直饮纯净水机，确保了职工饮水安全.同时公司还对食堂进行了改造，让职工们拥有一个清洁、文明的用餐环境。”
“2018年10月下旬，我们大同公司到北京参加集团运动会，参加彩排的马树立书记发现，因为没有阳光直射，公司观赛区座位是凉的。他马上让相关人员解决。所以第二天，我们公司的每个座位上都多了一个小垫子。”大同公司财务总监马敬一说，“从这种小事可以看出，领导是多细心、多为员工着想的人。”
公司的每一点进步，最终的福利都会落到每个员工的头上，让他们尝到企业发展壮大带给员工的甜头。
大同公司的食堂2018年新增了8个菜品种类，满足了职工的营养需求;成立了爱心基金，建立了母婴关爱室，为职工发放助学、困难等慰问金。广灵公司饭补由150元/月增加至200元/月;修建了洗衣房、更衣室、健身房、职工书屋、妈咪小屋、客户休息室;对职工结婚、生育、住院、退休、丧事进行慰问;对职工子女助学、困难职工给予补贴，让每位员工都感到国企大家庭的关爱与温暖。
不仅如此，马树立还有更为长远的考虑。公司目前在建设智能化工厂，将来部分人员的工作将被智能化所替代。“我们不想让每个职工失业，不能厂子越来越好，为企业发展壮大做出贡献的职工们反而没了工作。所以我们在智能化工厂建设的同时，还在考虑开拓新的产业，新的平台，让我们的职工一个也不能掉队!”
这就是金隅的文化，金隅的内涵，金隅的凝聚力，在潜移默化中形成了一个能让职工为之奋斗的理想与信念，从而形成了士别三日当刮目相看的底气与实力。
来源：中国建材报
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